企业文化团队口号

企业文化团队口号

在平平淡淡的日常中，许多人对一些广为流传的口号都不陌生吧，不同时期不同的口号可以看出，意识对物质具有能动作用。你知道什么样的口号才能称之为经典吗？下面是小编为大家整理的企业文化团队口号，欢迎大家分享。

1. 自检互检，确保产品零缺点。

2. 为别人鼓掌的同时也是为自己生活加油。

3. 众志成城比金坚持诚信互利共荣。

4. 行动是成功的阶梯，行动越多，登得越高。

5. 为顾客创造价值，为员工创造机会，为社会创造效益。

6. 管理就是更有效的利用资源。

7. 工作是一种乐趣时，生活是一种享受;工作是一种义务时，生活是一种苦役。

8. 我们可以平凡，但不能甘于平庸。

9. 质量，立业之本，管理，强业之路;效益，兴业之源。

10. 技术是基础，管理是动力。

11. 顾客的赞美，是企业最大的财富。

12. 心量狭小，则多烦恼，心量广大，智慧丰饶。

13. 道德——正直诚信，恪守监督并打击损害公司利益的行为。

14. 只有不想干的事，没有干不成的事。

15. 资源是会枯竭的，唯有文化生生不息。

16. 人人把好质量关，经济收入能翻番。

17. 同质商品价不高，同价商品质更优。

18. 全员培训，同步提高， ……此处隐藏5626个字……算做了

只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升

是改善企业体质的秘方

是一切改善活动的前提

是标准化的基础

是做好pdca的第一步

是企业管理的基础

是最佳的推销员

是品质零缺陷的护航者

是节约能手

是交货期的保证

是高效率的前提

是安全的软件设备

是标准化的推动者

创造出快乐的工作岗位

定置管理是实现人与物的最佳结合的管理方法

三固定：场所、物品存放位置、物品的标识

推进的三个阶段：秩序化、活力化、透明化

目标：明确、量化、达成、实际、时间

三定原则：定点、定容、定量

工作不能脱离实际，s离不开现场

坚持可视化和激励化的s推进

改善措施是基础，不懈努力是关键

目视管理是改善的第一步

目视管理是利用人的视觉进行管理的科学方法

红牌作战：找到问题点并悬挂红牌、加以改善

看板作战：标明必需品的管理方法，短时间取用

识别管理：人员 工种 职务 熟练 设备 产品等

标准化：将最好的实施方法作为标准并遵照执行

标准化的步骤：制定标准、执行标准、完善标准

改善就是寻找更好的方法并作为新的标准来实施

改善的种类：事后改善、事前改善

五现手法：现场、现物、现实、原理、原则

pdca循环：计划、执行、检查、行动

布局原则：时间和距离最短、物流畅通、适变性

降低库存：魔方作战